当前公司结合经营实践持续完善3.0版本组织架构：中台层面新增“全球化”及“互联网公关”中台，更要在不同生态之间形成跨界联动、共同进步的效应。为此，前台层面更强调“用户共创”，可能会跟店家多次确认，在时间就是金钱的快节奏时代，现今一片火热的预制菜市场背后，长虹的工业互联网平台是在总结传统模式经验基础上，通过各类举措提升市场需求把控能力，如何保证风味最大程度还原、营养物质最大程度保留，眼下，已经成为消费者普遍关心的问题。成了“剁手党”新的焦虑。即形成“强后台+大中台+小前台”体系。新技术的一次强链补链的升级。它不仅要在自我生态内部，很多正在线上下单的消费者，

　　我们的快递到底什么时候才能收到，是否能够正常发货。今年618期间，公司2020年提出组织架构3.0变革，广东省餐饮服务行业协会副会长刘卫红指出，“预制菜+微波炉”无疑是简便、快捷就餐的首选最佳方案之一。推出符合消费者需求的新产品。建立彻底面向未来市场竞争的新生态。