2025年年初，知名连锁月子机构爱家突然倒闭，负责人失联，刚刚生产完的母亲和新生儿无人看护。

　　紧接着，南昌、武汉等多个城市几十家月子中心相继关闭，数千名产妇被迫紧急转移，而已经全额支付服务费的准妈妈们，每人损失数万元。

　　曾经风光无限的母婴服务明星，如今却成了跑路重灾区。这波突如其来的行业危机，究竟隐藏着怎样的秘密？

　　今年初，全国拥有67家分店的爱家月子机构在毫无征兆的情况下全面停业，管理层失联，留下大量不知所措的待产妈妈。

　　来自杭州的李女士则更加无助，她刚准备好待产用品准备入住，却发现门店已经关闭，2.8万元的服务费彻底打水漂。

　　不仅是消费者，员工和供应商也遭受重创，部分月嫂被拖欠工资长达两个月，供货商的货款也迟迟无法结算，工作人员无法联系上公司负责人，物业只能强制停水停电，昔日的“母婴乐园”变成了一片废墟。

　　那一年，国家全面放开二孩政策，80后、90后父母开始推崇“科学坐月子”的理念，月子中心的业务迅速增长，像火箭一样飙升。

　　以上海高端机构为例，每月租金超过百万元，专业月嫂月薪至少1万元，再加上护士、营养师等人员开支，人力成本占比超过30%。仅月子餐一项，年支出就高达4230万元。

　　以南京爱家月子中心为例，每月固定支出至少60万元，只有单月服务费超过3万元，才有可能实现盈利。

　　例如，襄阳人均收入不足5000元，最便宜的月子套餐却高达1.98万元；主打平价的圣贝拉“小贝拉”套餐，7.88万元的价格又上涨1万元，即便如此，仍难以填补成本缺口。

　　2024年全国出生人口仅为954万，出生率6.77%，创历史新低。与2016年的1786万相比，几乎减少一半。

　　直接后果是月子中心空置率从20%飙升至50%。上海某门店原本20间房能住满18间，如今只能住进8间。

　　一些品牌为了争夺市场份额，甚至采取激进扩张策略，“低价引流+预付款填补资金缺口”成为常见手段。

　　2024年，爱家月子中心一口气新开37家门店，并在上海推出“一对一”服务，仅需1.98万元，比同行“一对多”服务还要便宜。

　　这种低价策略看似吸引了大量客户，实则让企业陷入“拆东墙补西墙”的恶性循环，因为现金流完全依赖新客户的预付款。

　　有客户反映，月子餐从每天上百元的定制餐变成30元的预制菜；所谓“资深月嫂”实为毫无经验的新手，拿产妇和婴儿练手。

　　过去，妈妈们把月子中心视为“生育标配”，争相选择知名品牌，追求奢华装修，甚至将其当作身份象征。

　　如今，在选择月子中心前，她们会先查看该机构是否有失信记录，并在大众点评上查阅近半年的负面评价。

　　实地考察时，她们不再轻易相信销售的承诺，而是直接询问月嫂工资是否按时发放，检查工作人员是否持证上岗。

　　自2025年3月起，上海开始对预付款进行监管，要求月子中心进行备案，并设定预付款限额和使用期限，从源头控制资金风险。

　　过去几年，太多机构把精力放在如何快速圈钱、如何将自己包装得更高端，却忽略了月子中心最核心的职责。

　　想要让行业重回正轨，就必须把资金用在真正重要的地方，比如聘请专业护理团队，而非随意找几个有经验的阿姨。

　　还应注重营养膳食的科学搭配，根据每位产妇的体质制定个性化饮食方案；同时完善监控系统、消防设施以及应急处理机制。

　　这些看似微不足道的细节，才是产妇真正需要的，这才是月子中心应有的样子，而不是将资金浪费在大理石地板和水晶吊灯这类华而不实的装饰上。