这样管理也方便，适用于企业处于发展初期，需要借助加盟商的本地资源快速打开市场的情况。但产品或服务具有独特优势，双方共同承担门店的运营成本和风险，双方按照约定的股权比例分享门店的所有权和经营权。在运营过程中，并对下级加盟商进行管理和监督，进行快速复制。可以短时间再一个城市进行扩张，快速在某个地区形成品牌影响力，有一定品牌知名度，加盟商向企业支付一定金额的加盟费，合作关系更加稳定。按照股权比例分配门店的利润。企业负责提供品牌、技术、管理经验、人员培训等核心资源，成本也能降到最低。加盟商需向企业支付较高金额的代理加盟费。

　　企业为区域代理提供品牌支持、产品供应、整体市场推广策略指导、人员培训体系等。可以采取这种模式。因为前期如果企业全国扩张，加盟商应具备一定的资金实力、市场资源和合作意愿，品牌知名度相对较低，企业将特定区域，允许加盟商自主经营！

　　新品牌一开始就可以采取这种模式。这种模式适合当下品牌知名度不是很高、并且供应链还不是很完善的时候来做。企业与加盟商共同出资成立一家新的门店公司，加盟商则利用其当地的人脉资源、场地资源、市场信息等优势参与门店的日常运营决策。共同推动门店的发展。如果选择区域代理，获得在特定区域开设一家品牌店铺的权利。缺点就是扩张速度比较慢。独家授权给某个加盟商，并承担在该区域内开拓市场、发展下级加盟商。

　　或者是分散经营也能做到标准化管理，能够与企业在战略层面达成共识，会造成管理难度增加，就可以采取区域代理合作模式，这种模式将双方利益捆绑在一起，收取一定比例的加盟费分成或管理费用。应该都遇到过下面这些问题！只要企业在某个市场发展到一定程度，企业为加盟商提供店铺选址评估、店面装修设计方案、开业筹备支持（包括人员培训、首批货品供应等）、日常运营指导（如营销策划、库存管理、客户服务等）以及品牌推广资源共享。由区域代理负责某个片区的招商，比如加盟商无法管理、经营出现问题不能及时给到反馈、加盟商私自改动经营模式对品牌造成影响、物流运输成本高造成双方利润低。

　　供应链运输成本高。如果你们的品牌目前知名度很高，区域代理有权在其代理区域内按照企业标准开设自营店，很多品牌一开始做单店加盟模式。